2023年4月9日振鸿集团“第一季度工作总结会议”在公司召开，会议在总结一季
度公司经营管理工作的基础上，明确下季度乃至今后一段时间经营管理的工作思路和
目标，强调势必要深抓企业管理、服务、市场，强化团队建设、梯队搭建、体系优
化；制定标准化作业服务流程；持续提升市场份额占比，拓宽产业链条。
公司董事长黄振忠、总经理韩万胜、副总经理王勇、运营总监李金海、财务总监
刘巧亚、董事长助理马晓英及各部门经理等十余人出席了会议。
各部门就季度目标完成情况、各事项推动进程、部分阶段性成果进行输出，对各
内容项完成的具体时间节点予以明确。各负责人对部门工作亮点、团队优化、内部工
作指导、制度流程化建设、员工沟通激励的开展情况及对应的整改措施进行了总结汇
报。并对未完成项进行了主、客观因素分析，清晰本部门工作目标的分解计划及如何
落实跟进至达成，梳理事务开展过程中需上级协调环节及合理化建议，为本年度实现
公司稳步健康的高效运营打下良好的基础。
董事长黄振忠先生充分肯定集团1-3月份各项工作取得的成就，并对下一步工作
进行了部署，要求在此基础上，进一步加强规范企业内部管理，打造系统化、标准
化、规范化的高效管理模式，深挖客户需求，以客户为中心开展业务工作，加强信息
化、数据化分析管理，掌握前沿资讯，及时洞察市场走势；管理者应持续提高经营管
理能力，起到良好的带头作用，增强战略决策能力，做好人才队伍发展指引和保障，
确保振鸿集团早日具备一支有创造力、战斗力的高素质队伍。
会议最后，黄总引用北京大学国家发展研究院原教授陈春花女士的一段话，强调
留住优秀人才的关键之一是不断提高要求，为他们提供新的成功机会。当公司能够超
越行业标准、引领行业变化时，可以吸引并激发优秀人才的斗志，获得他们的信任。
真正吸引人的公司是不断挑战自我的公司。管理者要用实际行为去感召，以人格魅力
去驾驭,拿专业知识去指导，用科学手法去管理，合力打造出这支专业队伍，为公司持
续、健康、快速发展提供全方位的保障，进一步树立起良好的企业形象，创造出更好
的企业效益与社会效益。
