2023年4月9日振鸿集团“第一季度工作总结会议”在公司召开,会议在总结一季

度公司经营管理工作的基础上,明确下季度乃至今后一段时间经营管理的工作思路和

目标,强调势必要深抓企业管理、服务、市场,强化团队建设、梯队搭建、体系优

化;制定标准化作业服务流程;持续提升市场份额占比,拓宽产业链条。

   公司董事长黄振忠、总经理韩万胜、副总经理王勇、运营总监李金海、财务总监

刘巧亚、董事长助理马晓英及各部门经理等十余人出席了会议。

  各部门就季度目标完成情况、各事项推动进程、部分阶段性成果进行输出,对各

内容项完成的具体时间节点予以明确。各负责人对部门工作亮点、团队优化、内部工

作指导、制度流程化建设、员工沟通激励的开展情况及对应的整改措施进行了总结汇

报。并对未完成项进行了主、客观因素分析,清晰本部门工作目标的分解计划及如何

落实跟进至达成,梳理事务开展过程中需上级协调环节及合理化建议,为本年度实现

公司稳步健康的高效运营打下良好的基础。

   董事长黄振忠先生充分肯定集团1-3月份各项工作取得的成就,并对下一步工作

进行了部署,要求在此基础上,进一步加强规范企业内部管理,打造系统化、标准

化、规范化的高效管理模式,深挖客户需求,以客户为中心开展业务工作,加强信息

化、数据化分析管理,掌握前沿资讯,及时洞察市场走势;管理者应持续提高经营管

理能力,起到良好的带头作用,增强战略决策能力,做好人才队伍发展指引和保障,

确保振鸿集团早日具备一支有创造力、战斗力的高素质队伍。

   会议最后,黄总引用北京大学国家发展研究院原教授陈春花女士的一段话,强调

留住优秀人才的关键之一是不断提高要求,为他们提供新的成功机会。当公司能够超

越行业标准、引领行业变化时,可以吸引并激发优秀人才的斗志,获得他们的信任。

真正吸引人的公司是不断挑战自我的公司。管理者要用实际行为去感召,以人格魅力

去驾驭,拿专业知识去指导,用科学手法去管理,合力打造出这支专业队伍,为公司持

续、健康、快速发展提供全方位的保障,进一步树立起良好的企业形象,创造出更好

的企业效益与社会效益。

天津振鸿集团召开一季度经营会

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